Бюджетирование
страницаУчастники процесса бюджетирования
Структура и основные понятия бюджетирования
Виды бюджетов
Экземпляр бюджета
Бюджетные отчеты
Бюджетный процесс
Корректировка и исправление бюджетов
Контроль денежных средств
Формирование бюджетов по данным планирования
Отчеты по бюджетированию
Разграничение доступа к данным бюджетирования
Описание отдельных учетных задач
Бюджетирование как часть системы управленческого учета предназначено для решения комплекса задач по организации связи стратегических целей предприятия с финансово-экономическими планами, направленными на их достижение. Управление стратегическими целями может осуществляться с использованием схем многовариантного планирования, в том числе с возможностью привлечения данных из других источников (например, планов продаж, производства, закупок, движений денежных средств).
Основными задачами, решаемыми в рамках бюджетирования, являются:
■ прогнозная оценка финансового состояния предприятия и его структурных единиц с учетом различных финансово-экономических факторов;
■ оперативный контроль финансовых процессов;
■ укрепление финансовой дисциплины.
Доступность настоящего раздела определяется функциональной опцией НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Бюджетирование и планирование – Бюджетирование.
Дополнительно рекомендуем книгу «Финансовое планирование и бюджетирование» из серии «Академия ERP». Бумажная и электронная версии: https://buh.ru/books/detail.php?ID=161645. И книгу «Управленческий учет» из серии «Академия ERP». Бумажная и электронная версии: https://buh.ru/books/detail.php?ID=152279.
А также рекомендуем методические вебинары и лектории по подсистеме бюджетирования:
■ Бюджетирование в 1С:ERP (1C:КА): пример по настройке генерального бюджета торговой компании. Часть 1 https://its.1c.ru/video/lector20251016-1
■ Бюджетирование в 1С:ERP (1C:КА): пример по настройке генерального бюджета торговой компании. Часть 2 https://its.1c.ru/lector/21056844
■ Бюджетирование: начало работы и простая замкнутая модель учета https://its.1c.ru/video/erp_automation_budgeting_getting_started;
■ Комплексное бюджетирование на примере предприятия пищевой промышленности https://its.1c.ru/video/erp_automation_budgeting_food_industry;
■ Бюджет доходов и расходов. План-факт https://its.1c.ru/video/erp_automation_plan_fact.
Методические статьи:
■ Основные принципы ведения бюджетирования;
■ Особенности настройки НСИ бюджетирования: статьи, показатели, аналитики;
■ Проектирование бюджетов: Бюджет продаж;
■ Проектирование бюджетов: Бюджет производства.
Глоссарий
|
Термин |
Определение |
|
|
Инструмент планирования и управления предприятием, реализованный через систему связанных между собой финансовых планов и план-фактных отчетов. Предназначено для решения комплекса задач по организации связи стратегических целей предприятия с финансово-экономическими планами, направленными на их достижение. |
|
|
План определенных финансовых показателей организации (доходов, расходов, поступлений, списаний, активов и пассивов) в заданном временном интервале (на год, квартал, месяц). Бюджеты являются инструментами корпоративного управления, представляющими собой финансовые планы будущих операций, и используются для планирования, контроля и оценки эффективности деятельности предприятия. |
|
|
План финансового состояния предприятия, выраженный в целевых показателях активов и пассивов. |
|
|
Финансовый план поступления, расходования и остатка денежных средств. |
|
|
Финансовый план доходов и расходов, предназначенный для планирования прибыли организации. |
|
|
Финансовый план поступлений и выбытий готовой продукции. |
|
|
Финансовый план поступлений и выбытий сырья и материалов. |
|
|
Финансовый план коммерческих расходов (см. «Коммерческие расходы»). |
|
|
Финансовый план реализации товаров, работ, услуг, готовой продукции. |
|
|
Финансовый план производства готовой продукции и/или полуфабрикатов. |
|
|
Финансовый план прямых затрат на труд, на производство готовой продукции и/или полуфабрикатов. |
|
|
Финансовый план прямых материальных затрат на производство готовой продукции и/или полуфабрикатов. |
|
|
План по одному или более объектам отражения затрат или доходов в аналитическом виде. Объектами планирования в функциональных бюджетах являются функции (бизнес-процессы) компании. Совокупность всех функциональных бюджетов отражает информацию обо всех финансово-экономических показателях бизнес-процессов, протекающих в компании. Планируется в натуральных и стоимостных показателях. |
|
|
Структурное подразделение (отдел, департамент, торговая точка и т. д.) компании, которому не делегированы полномочия по самостоятельному планированию бюджетов. Этим центр финансового учета отличается от центра финансовой ответственности (ЦФО). При этом ЦФУ влияет на финансовые результаты компании в целом и ведет учет своих показателей. |
|
|
Организационная единица структуры компании (подразделение), которая аккумулирует затраты или доходы, за которые несет ответственность, и контролирует и имеет собственные финансовые планы. |
|
|
См. «Центр финансовой ответственности». |
|
|
См. «Центр финансового учета». |
|
|
Совокупность настроек, определяющих в рамках данной модели: - правила использования подразделений, организаций, статусов при формировании всех видов бюджетов, как плановых, так и для сбора фактических данных; - план подготовки и утверждения бюджетов; - лимиты расходов ДС. Доступны варианты планирования как «снизу вверх» (подготовка бюджетов в подразделениях с последующим утверждением сводного бюджета руководством), так и «сверху вниз» (постановка сводного плана продаж руководством с дальнейшим уточнением по видам номенклатуры в подразделениях). |
|
|
Валюта, которая устанавливается при создании модели бюджетирования и формировании отчетов по бюджетированию. В качестве функциональной валюты может быть выбрана валюта управленческого или регламентированного учета. В случае если валюта операции и валюта финансового отчета не совпадают, валюта финансового отчета рассчитывается с помощью функциональной валюты. |
|
|
Валюта, использующаяся для целей национального бухгалтерского и налогового учета. |
|
|
Валюта, в которой ведется управленческий учет. Все операции пересчитываются в эту валюту. |
|
|
Валюта, в которой осуществляется конкретная хозяйственная операция. |
|
|
Измерение бюджетирования, которое позволяет обеспечить различные версии бюджетов в зависимости от разных факторов среды (внутренних или внешних). Например, планы могут отличаться в зависимости от прогнозных курсов, цен или макроэкономической конъюнктуры. Сценарий может быть предопределенным ( С помощью сценариев введенных вручную можно формировать разные сценарии бюджетов с учетом разных прогнозов курсов валют. |
|
|
Элемент вида бюджета, с помощью которого в структуре бюджета можно запланировать обороты по хозяйственным операциям доходов, расходов и движения денежных средств, а также получить фактические данные по ним для анализа. При помощи статей бюджета в учетной системе реализуется механизм «двойной записи», при котором обороты по статье бюджета увеличивают значения одних остаточных показателей и уменьшают значения других, что помогает сформировать плановые и фактические данные по показателям бюджетов. |
|
|
Событие финансово-хозяйственной деятельности предприятия, зафиксированное первичным учетным документом и вызывающее изменение в составе имущества, обязательств или капитала предприятия, а также источниках их образования. В системе справочник хозяйственных операций представляет собой предустановленный список, который не может быть изменен пользователем. Движения по хозяйственным операциям служат источником данных для формирования проводок в подсистеме «Международный финансовый учет» и для получения фактических данных в подсистеме «Бюджетирование» по оперативному учету. |
|
|
Совокупность всех видов аналитик (все от 1-ой до 6-ти аналитик) в статье бюджета, показателе бюджета и НФП. Аналитические разрезы по которым дополнительно детализируются плановые и фактические данные. Аналитика может быть различных видов: номенклатура, статья ДДС, контрагент и другие. |
|
|
Определенный аналитический разрез (одна аналитика) в статье бюджета, показателе бюджета или в нефинансовом показателе. Например, статья ДДС, статья расходов, номенклатура. Аналитика может быть предопределенной или добавленной вручную. Для каждого вида аналитики определяется тип аналитики. |
|
|
Тип данных системы, к которому могут принадлежать значения вида аналитики. |
|
|
Конкретное значение того или иного справочника, документа в зависимости от типа значения установленного для вида аналитики. |
|
|
Сквозные разрезы для оборотов статей, остатков показателей и значений нефинансовых показателей в рамках определенной модели бюджетирования. В модели бюджетирования устанавливается организация, подразделение и статус. Измерение сценарий используется всегда. Измерение валюта только для статей и показателей с учетом в валюте,
для НФП с видом показателя Перечень доступных предустановленных измерений, таких как сценарий,
организация, подразделение варьируется в зависимости от флага |
|
|
С помощью НФП задается набор некоторых числовых значений, использующихся в формулах для расчета значений оборотов статей бюджетов и остатков целевых показателей. Заданные значения используется для расчетов плановых данных бюджетных статей и целевых показателей. Нефинансовые показатели могут быть коэффициентами, а также представлены в денежном и количественном выражении. |
|
|
Документ, позволяющий регистрировать в учетной системе значения
нефинансового показателя бюджета по одному набору объектов детализации. В
качестве объектов детализации могут быть задействованы, например, такие
измерения, как организация и подразделение. Регистрация нефинансовых
показателей может осуществляться вручную или с помощью настроенных шаблонов и
производится из рабочего места |
|
|
Элемент вида бюджета, с помощью которого в структуре бюджета можно запланировать остатки по статьям баланса, а также получить фактические данные по ним для анализа. Показатель бюджета может быть целевым и расчетным. |
|
|
Показатель, использующийся в качестве индикатора достижения определенного значения. Характеризуется только конечным остатком, плановое значение которого вводится документом. |
|
|
Показатель, начальные и конечные остатки которого всегда рассчитываются. |
|
|
Справочник правил, с помощью которых можно получить фактические данные по статье бюджета, целевому и расчетному показателям бюджетов. В качестве источников фактических данных могут выступать: оперативный учет, регламентированный, международный учет, произвольные данные. Для оперативного учета источниками данных для статей бюджетирования
являются Для регламентированного и международного учетов источниками данных являются: для показателей бюджетирования – остатки по счетам соответствующего плана счетов, а для статей бюджетирования – обороты. Для произвольных данных есть возможность настроить произвольную схему получения любых доступных в учетной системе фактических данных. |
|
|
Если создано или изменено правило получения фактических данных, в
котором установлен флаг |
|
Отчет |
Данный отчет предназначен для контроля результатов работы правил
получения фактических данных, а также оценки фактических данных по статьям и
показателям, полученным при построении бюджетных отчетов. Данный отчет
выводит данные по сценариям: |
|
|
Бюджетная форма, настраиваемая в рамках модели бюджетирования. Вид бюджета может быть для ввода плановых данных, сбора фактических данных и план-фактного анализа. Вид бюджета определяет иерархическую структуру формы планирования или отчета, объединяет в группы статьи и показатели бюджетов, а также их аналитики. |
|
|
При формировании заголовка и нередактируемого текста могут использоваться
предопределенные параметры, такие как Функционалы заголовка отчета и нередактируемого текста отличаются друг от друга только размером шрифта. |
|
|
Контейнеры бюджетных форм, содержат элементы: статьи бюджетов,
показатели бюджетов (включая нефинансовые), а также аналитики. Поддерживаются
различные комбинации подчинения аналитик и статей друг другу – как в
колонках, так и строках таблиц. Например, допускается подчинение статей
бюджета периоду планирования или аналитикам и, наоборот, комбинирование
вложенности аналитик, периодов планирования и статей бюджетов. Кроме того,
при организации сложных таблиц для вывода в ячейках показателей или статей
бюджетирования (без привязки к аналитикам) предусмотрен отдельный табличный
элемент |
|
|
Элементы, предназначенные для формирования иерархической структуры
вида бюджета, а также получения промежуточных итогов по группе показателей.
При помощи формулы по группе по оборотам статей бюджетов и значениям
показателей, входящих в группу, можно получить сумму, вычислить максимальное,
минимальное или среднее значение, рассчитать отклонение (в том числе в
процентах) и процент выполнения плана. Итог по группе может быть показан
отдельной строкой, если формула располагается внизу группы, или в строке с
группировкой, если формула располагается вверху группы. Для управления
положением формулы используются кнопки стрелок |
|
|
Элемент для ввода произвольной информации в бюджетную форму.
Существует несколько типов редактируемого значения: Обратите внимание, если тип вводимого значения – число, и в поле не введено никакого значения, то в ячейке хранится не ноль, а null. Для использования этого неопределенного значения в качестве нуля в других ячейках нужно использовать формулу ?(ЗначениеЗаполнено([РедактируемоеЗначение]), [РедактируемоеЗначение], 0). |
|
Элемент структуры вида бюджета |
Позволяет определить форматирование ячеек таблицы нажав кнопку |
|
|
Могут быть следующие варианты заполнений:
|
|
|
Ячейка заполняется пользователем в «Экземпляре бюджета», при автозаполнении не очищается. |
|
|
Ячейка рассчитывается на основании данных других ячеек бюджета. Используется для настройки сложной таблицы. |
|
|
Ячейка может быть введена вручную или заполнена данными из информационной базы. |
|
|
Различные формулы, связывающие между собой статьи, показатели, НФП и произвольные выражения. |
|
Заполнение |
С его помощью можно заполнить одну статью бюджета или один целевой
показатель ( |
|
|
В правиле хранятся настройки заполнения одних статей бюджетов по данным других статей и целевых показателей бюджетов, такие как:
|
|
|
Правила расчета связанных остатков и оборотов бюджетов, в которых данный показатель является приемником. При этом источником могут быть статьи или целевые показатели бюджетов. |
|
|
Статья бюджета или целевой показатель бюджета, на основании которого производится заполнение другого показателя или статьи. |
|
|
Статья бюджета бюджета, который заполняется в соответствии с заданными настройками правила. |
|
|
Возможность установить отбор по доступным измерениям и аналитикам источника. |
|
|
Это коэффициент, на который изменяется конечное значение по
сравнению с исходным значением. Конечное значение приемника = значение
источника * |
|
|
Возможность сместить период получения данных источника относительно периода группировки при расчете суммы приемника. |
|
|
По периодам - это нефинансовый показатель, значения которого формируют базу распределения суммы источника при расчете суммы приемника по периодам. |
|
|
Определяются правила заполнения аналитики приемника по данным аналитикам источника. |
|
|
Характеристика операнда формулы в видах бюджетов, определяющая начало или конец периода получения фактических данных. Определяется пользователем в момент планирования или анализа бюджетной информации. Используется для прогнозирования. Например, для расчета прогноза продаж относительно фактических продаж в середине отчетного периода. |
|
|
Документ, предназначенный для планирования и корректировок плановых
данных по видам бюджетов в разрезе сценария, а также по организации и
подразделению, если они были задействованы на этапе формирования модели
бюджетирования. Перечень экземпляров бюджетов располагается в списке Сформировать на основании вида бюджета документ |
|
|
Отчетная форма бюджета, часть системы управления предприятием. Предназначен для анализа планов и фактов финансово-хозяйственной деятельности с целью принятия управленческих решений. Бюджетный отчет по настроенному в бюджетной модели виду бюджета формируется по периоду, сценарию, организациям и подразделениям. |
|
|
Поручение внутри бюджетного процесса ответственному исполнителю. Например, ввести, проверить, утвердить бюджет. Бюджетная задача необходима для реализации регламента бюджетирования на предприятии. |
|
|
Совокупность организационных и технических мероприятий, позволяющих обеспечить бюджетирование на предприятии. Последовательность взаимозависимых действий по регламенту взаимодействия участников бюджетирования. Действия, которые могут выполняться последовательно или параллельно, направлены на оперативное заполнение плановыми данными, согласование и контроль исполнения бюджетов в рамках выбранной модели бюджетирования. Регламент бюджетного процесса состоит из отдельных этапов. Этап определяет действия ответственного исполнителя и срок исполнения. Непосредственное выполнение этапов бюджетного процесса осуществляется при помощи бюджетных задач внутри этапа. Бюджетный процесс в компании начинается заблаговременно относительно начала планируемого периода, чтобы к началу нового периода все планы на него были сверстаны, проанализированы и утверждены. |
|
|
Рабочее место, представляющее собой набор отчетов, отображающих текущее состояние этапов бюджетного процесса и прогноз их выполнения в виде диаграммы Ганта. |
|
|
Процесс контролирования расхода денежных средств предприятия путем отслеживания непревышения заданных лимитов денежных средств в разрезе требуемой аналитики, например статей ДДС по ЦФО (подразделению). |
|
|
Определенные суммы, которые можно тратить в пределах установленных лимитов в отчетном периоде. Используются для контроля лимитов ДС в заявках на расход ДС. |
|
|
Тип правила лимитирования расходования денежных средств, предполагающий информирование о превышении лимита при проведении заявки на расходование денежных средств, но не блокирующий ее проведение. |
|
|
Разновидность правила лимитирования денежных средств, предполагающая разрешение на проведение заявок на расходование ДС, если сумма заявки не превысила остаток по лимитам. Если превышение произошло, то проведение заявки на расходование денежных средств будет автоматически заблокировано. |
|
|
Отраженные в системе факты хозяйственных операций. Используются в бюджетировании и планировании запасов для формирования планов на основе учетных данных прошедших периодов и план-фактных отчетов. Фактические данные транслируются через одноименный предопределенный сценарий бюджетирования. Правила выборки данных определяются настройками правил получения фактических данных для бюджетных статей и показателей. |