Управление торговыми операциями в вопросах и ответах

Анализ деятельности предприятия

Загружено: 1–16 из 16

Анализ деятельности предприятия

Как вывести информацию о динамике продаж товаров определенных видов и определить, в какой период времени какие виды товаров лучше продаются?

Как можно быстро проконтролировать процесс исполнения плана продаж в соответствии с поставленными высшим руководством целями?

Как можно получить оперативные данные по доступным остаткам товаров на различных складах?

Как определить, какие виды товаров лучше продаются в различных регионах?

Как оценить, товары каких поставщиков находятся на наших складах?

Как сравнить данные об объемах продаж товаров различных видов?

Как сравнить объем продаж товаров в различных регионах?

Как узнать, продажа товаров какого поставщика приносит наибольшую прибыль?

Как узнать, сколько кроссовок 36-го размера поступило в течение текущего месяца в торговый зал и сколько было продано клиентам?

Как узнать, у кого из поставщиков самые низкие цены на интересующий нас товар?

Может ли директор предприятия получать информацию об основных показателях работы фирмы, не загружая программу и не обучаясь работе с ней?

Можно ли оценить сумму представительских расходов конкретного подразделения?

Можно ли получить информацию о том, в каком месяце было больше всего возвратов товаров от покупателей?

Можно ли произвести сравнительную оценку объема закупок товаров у разных поставщиков в течение квартала?

С помощью какого отчета можно оценить объемы поступления и расхода денежных средств за текущий месяц?

← К списку

Можно ли при поступлении товара учитывать дополнительные расходы (транспортировка, хранение) для анализа прибыльности сделок?

страница

Можно ли при поступлении товара учитывать дополнительные расходы (транспортировка, хранение) для анализа прибыльности сделок?

Дата публикации 18.08.2023

Использован релиз 11.5.10

Да, можно. Причем эти дополнительные расходы могут как распределяться на себестоимость товаров, так и фиксироваться как прочие расходы, распределяемые на конкретные направления деятельности. Более подробно об этом см. в разделе «Работа с поставщиками».